CURITIBA, 14 DE MARÇO. SÁBADO: O plano de carreira em uma produtora audiovisual raramente é discutido. Conversando com uma analista de sistemas, conheci um modelo usado na tecnologia que pode inspirar estúdios criativos.
Em um dos meus voluntariados no litoral paranaense tive a oportunidade de conhecer uma analista de sistemas que trabalha em uma empresa de tecnologia da capital paulista. conversando sobre trabalho ela me explicou como é estruturado o plano de carreira dentro da área.
Segundo ela, quando você se forma em alguma área de tecnologia e entra para uma empresa, normalmente começa em um cargo inicial. Após o período de experiência e a efetivação, passa a ser considerado um profissional Junior. A partir desse momento, o diretor do departamento ou a equipe de recursos humanos costuma perguntar qual direção você deseja seguir dentro da empresa.
Existem dois caminhos principais:
o caminho da liderança ou o caminho da especialização.
Escolhendo o caminho da liderança, o profissional passa a assumir responsabilidades mais amplas dentro das equipes. A gestão de cronogramas, organização de tarefas e coordenação de pessoas passam a fazer parte do cotidiano. Com o tempo e experiência, pode assumir a liderança de algum setor da empresa, comandando uma equipe para garantir que os projetos sejam entregues com qualidade e dentro do prazo.
Já na carreira de especialização o caminho é diferente. Em vez de ampliar o escopo de gestão, o profissional se aprofunda tecnicamente em um problema específico. Ele se dedica a compreender aquela área de forma cada vez mais detalhada, tornando-se uma referência dentro da empresa na solução daquele tipo de desafio.
Eu gostei muito dessa estrutura de carreira. É uma forma clara de organizar o crescimento profissional sem forçar todo bom especialista a se tornar gestor.
Por isso, caso surja a oportunidade de escalar as operações da Big Lago, pretendo adotar algo semelhante. Naturalmente, com adaptações para cada departamento dentro de uma produtora audiovisual.
Bem desenhado, um plano de carreira permite que o crescimento do estúdio aconteça de forma mais orgânica e consistente. Além disso, valoriza algo que considero extremamente importante: a autenticidade cultural das equipes e dos projetos produzidos. Saiba mais neste artigo que escrevi sobre a filosofia do meu estúdio.
Estrutura de escritórios
Pensando um pouco mais adiante, existe também uma questão geográfica interessante.
Para preservar as diferentes nascentes culturais da América do Sul, acredito que um estúdio audiovisual forte precisaria manter algum tipo de presença em diferentes regiões. Não apenas nas grandes capitais, mas também em cidades que possuam identidades culturais próprias.
Isso permitiria que diferentes visões de mundo alimentassem as produções do estúdio.
No entanto, sabemos que o ambiente para empreender no Brasil nem sempre é favorável. Por esse motivo, no futuro considero a possibilidade de estabelecer a sede da empresa em Montevidéu, no Uruguai, o que permitiria atuar em todo o continente com mais tranquilidade jurídica e operacional.
Uma possibilidade interessante seria criar, paralelamente ao estúdio, uma rede de coworkings audiovisuais.
Esses espaços poderiam funcionar como prédios dedicados à produção audiovisual nas principais capitais. Estruturas com salas de produção, estúdios de gravação, ambientes de pós-produção e ilhas de edição.
Como seriam espaços amplos e com equipamentos específicos, provavelmente estariam localizados em regiões mais afastadas do centro das cidades.
E como receberiam profissionais vindos de diferentes lugares (diretores, atores, videografistas, montadores, roteiristas) faria sentido também oferecer algum tipo de estrutura de hospedagem integrada, quase como uma pequena hotelaria voltada para equipes de produção.
Por enquanto, apenas um rascunho
Mas, por enquanto, tudo isso ainda está no campo das ideias.
São desejos e rascunhos de planos de expansão. Pensamentos que surgem enquanto observo como outras indústrias organizam suas estruturas de trabalho.
Caso um dia surja a oportunidade de crescer, é melhor já ter algumas direções desenhadas.
Até lá, o foco continua sendo o mesmo: alimentar a plataforma com conteúdo de qualidade e manter a constância nas produções.
